AI w HR

Szkolenie: AI w działach HR – zgodne z prawem i odpowiedzialne wykorzystanie sztucznej inteligencji

Nasze podejście

Szkolenie zostało zaprojektowane z myślą o działach HR, które chcą świadomie i bezpiecznie wykorzystywać narzędzia sztucznej inteligencji w procesach związanych z rekrutacją i zarządzaniem personelem. Koncentrujemy się na praktycznych zastosowaniach AI w HR – od rekrutacji, przez ocenę pracowników, po komunikację wewnętrzną – oraz na ryzykach prawnych i organizacyjnych, które wiążą się z automatyzacją tych obszarów. Szkolenie łączy perspektywę prawa pracy, ochrony danych osobowych, AI Act oraz dobrych praktyk HR, pokazując, jak przygotować organizację na odpowiedzialne wdrażanie AI.

Dla kogo?

Szkolenie jest skierowane do działów HR, HR Business Partnerów, zespołów People & Culture oraz menedżerów odpowiedzialnych za procesy kadrowe. Skorzystają z niego w szczególności organizacje, które korzystają lub planują korzystać z AI w rekrutacji, ocenie pracowników lub rozwoju talentów, a także te firmy, które chcą uporządkować zasady korzystania z narzędzi generatywnej AI przez pracowników HR, przygotowują się do wdrożenia wymogów AI Act i nowych standardów compliance w HR.

Skontaktuj się z nami

Korzyści

Szkolenie wspiera działy HR w przygotowaniu organizacji do bezpiecznego i zgodnego z prawem wykorzystania AI.

Świadome wdrażanie AI w procesach HR

Uczestnicy zrozumieją, które zastosowania AI są dopuszczalne, a które wiążą się z podwyższonym ryzykiem prawnym i organizacyjnym.

Ograniczenie ryzyk prawnych i reputacyjnych

Szkolenie pozwala identyfikować ryzyka związane z dyskryminacją, automatyzacją decyzji i przetwarzaniem danych osobowych oraz pokazuje, jak je minimalizować.

Przygotowanie HR do wdrożenia narzędzi AI

Uczestnicy zdobędą kompetencje umożliwiające aktywne wspieranie organizacji we wdrażaniu projektów AI oraz zarządzania transformacją cyfrową w ramach organizacji.

Program

W trakcie szklenia z AI w działach HR poruszymy następujące zagadnienia:

AI w HR – wprowadzenie regulacyjne i organizacyjne

Podstawowe założenia AI Act oraz ich znaczenie dla procesów HR, w tym różnica między systemami wysokiego ryzyka a innymi narzędziami wspierającymi pracę HR; szczególne ograniczenia lub obowiązki regulacyjne.

AI w rekrutacji i selekcji kandydatów

Wykorzystanie AI w analizie CV, preselekcji kandydatów i automatyzacji procesów rekrutacyjnych, ryzyko dyskryminacji, braku transparentności i naruszeń prawa pracy oraz dobre praktyki ograniczające te zagrożenia.

AI w ocenie pracowników i zarządzaniu efektywnością

Wykorzystanie AI w ocenie wyników pracy, monitorowaniu produktywności oraz systemach scoringowych, granice automatyzacji decyzji kadrowych oraz obowiązki pracodawcy wynikające z RODO i przepisów prawa pracy.

Generatywna AI w codziennej pracy HR

Jak narzędzia generatywnej AI mogą wspierać HR w tworzeniu ogłoszeń rekrutacyjnych, komunikacji wewnętrznej, dokumentów HR oraz materiałów szkoleniowych, ryzyka związane z poufnością danych, treściami generowanymi przez AI oraz własnością intelektualną.

AI governance w HR

Polityki, procedury i odpowiedzialność – elementy, które powinna zawierać polityka korzystania z AI w HR, rola działu HR w budowaniu kultury odpowiedzialnego korzystania z AI w organizacji.